Per ottenere un risultato solido che si mantenga e si migliori nel tempo, si deve eseguire un percorso globale che si sviluppa essenzialmente su tre assi:
1 La cultura Aziendale
2 La struttura organizzativa
3 Le Competenze e atteggiamento dei Managers
Le scelte che si fanno su questi tre temi sono di fondamentale importanza perch? determinano i risultati dell′Azienda e quindi devono essere valutate ed eseguite attentamente dall′Amministratore Delegato.
1 La Cultura:
La formazione e l′addestramento dei fondamenti culturali scelti, del modello organizzativo e degli standard gestionali e operativi impostati, vanno eseguite accuratamente per tutte le risorse, in modo che ogni dipendente operi in Azienda in modo naturale senza alcuna possibilit? di disallinearsi dal modello, dalla cultura e dagli standard.
2 Organizzazione:
L′Organizzazione secondo i principi Lean deve poter operare trasversalmente, in modo da far collaborare in squadra le risorse, comunicare rapidamente e correttamente, fare analisi, pianificazione e trasformazione in modo puntuale e pragmatico, tutto si deve muovere in modo sincronizzato come dei vasi comunicanti.
3 Competenze e Atteggiamento:
Le Competenze e l′atteggiamento dei Managers devono anch′esse essere chiare e definite dall′Azienda, stabilendo un percorso di formazione e addestramento attraverso dei corsi o un Coach.
I Managers si devono impegnare con umilt?, ascoltare, confrontarsi, saper accettare le grandi sfide, essere coraggiosi nel prendere le decisioni, nel saper rompere i vecchi schemi e sostituirli con nuovi, essere esemplari e determinati nel voler raggiungere i risultati.
Solo progettando accuratamente questi tre temi, si riesce a mettere ordine nella gestione quotidiana dell′Azienda, a togliere la variabilit?, a sviluppare e realizzare progetti d′innovazione, di miglioramento e a raggiungere pienamente e puntualmente gli obbiettivi del piano strategico.